Было
Менеджер задавал стандартные вопросы: "Расскажите о себе", "Почему хотите у нас работать". Не понимал реальный уровень кандидата, ошибки в найме случались в 40% случаев.
Решение
Попросил ChatGPT создать вопросы для оценки конкретных навыков и ситуаций. Теперь задаёт case-вопросы, проверяет как человек думает и решает проблемы. Ошибки в найме снизились до 15%.
Промт
```
Создай список вопросов для собеседования.
ДОЛЖНОСТЬ: [название]
НАВЫКИ ДЛЯ ПРОВЕРКИ: [список]
ТИПЫ ВОПРОСОВ:
1. Поведенческие (STAR: Situation, Task, Action, Result)
Пример: "Расскажи про ситуацию когда..."
2. Ситуационные (кейсы)
Пример: "Как поступишь если клиент..."
3. Технические
Пример для навыка [X]: "Как решил бы задачу..."
4. Культурные (fit с командой)
Пример: "Как предпочитаешь получать feedback..."
Для каждого вопроса: что хороший/плохой ответ, red flags.
```
Результат
Качество найма выросло. Структурированное интервью вместо хаотичной беседы. Кандидаты довольны — серьёзный отбор повышает ценность компании.
Ограничения
Не превращайте интервью в допрос. Баланс между оценкой и продажей вакансии.
Менеджер задавал стандартные вопросы: "Расскажите о себе", "Почему хотите у нас работать". Не понимал реальный уровень кандидата, ошибки в найме случались в 40% случаев.
Решение
Попросил ChatGPT создать вопросы для оценки конкретных навыков и ситуаций. Теперь задаёт case-вопросы, проверяет как человек думает и решает проблемы. Ошибки в найме снизились до 15%.
Промт
```
Создай список вопросов для собеседования.
ДОЛЖНОСТЬ: [название]
НАВЫКИ ДЛЯ ПРОВЕРКИ: [список]
ТИПЫ ВОПРОСОВ:
1. Поведенческие (STAR: Situation, Task, Action, Result)
Пример: "Расскажи про ситуацию когда..."
2. Ситуационные (кейсы)
Пример: "Как поступишь если клиент..."
3. Технические
Пример для навыка [X]: "Как решил бы задачу..."
4. Культурные (fit с командой)
Пример: "Как предпочитаешь получать feedback..."
Для каждого вопроса: что хороший/плохой ответ, red flags.
```
Результат
Качество найма выросло. Структурированное интервью вместо хаотичной беседы. Кандидаты довольны — серьёзный отбор повышает ценность компании.
Ограничения
Не превращайте интервью в допрос. Баланс между оценкой и продажей вакансии.